Pharma Consulting: Strukturen & Prozesse

Diapharm steht pharmazeutischen Unternehmen als Berater bei der Gestaltung von Strukturen und Prozessen zur Seite – etwa im GxP-Bereich.

Im Pharma-Consulting unterstützt Diapharm Firmen bei der (Eigen-) Analyse im Vergleich mit Benchmarks und Industry Best Practices und erarbeitet im Prozessmanagement (Business Process Optimisation, BPO) konkrete Handlungsoptionen. Die pharmazeutische Praxiserfahrung unserer Berater stellt sicher, dass wir stets pragmatische, fach- und sachgerechte Konzepte entwickeln. Und gemeinsam mit unserem Partner, der IT-Management-Beratung noventum consulting, entwickeln wir für optimierte Strukturen und Prozesse bei Bedarf auch die geeigneten IT-Lösungen. Das macht unser Management Consulting so effektiv.

Unser Leistungsspektrum umfasst:

  • Analyse und Potenzialermittlung
  • Organisationsentwicklung
  • Prozessoptimierung
  • Kennzahlensysteme (KPIs)
  • Change Management

Optimierung GxP-konformer Strukturen und Prozesse

Höchstleistung bei der GCP / GDP / GMP-Beratung

Als etablierter Dienstleister und Consultant für die pharmazeutische Industrie bringen wir breite Erfahrung mit, kennen die Best Practices und können so Stärken und Schwächen von Unternehmen im Kontext der jeweiligen Fach-Anforderungen (beispielsweise GMP, GDP, GCP etc) beurteilen. In der GxP-Beratung tragen wir aktiv dazu bei, Organisationen zu optimieren, Abläufe transparenter – und zugleich effizienter – zu gestalten und so nicht nur die Compliance zu steigern, sondern auch Kosten zu senken.

Case Studies:

  • Prozess- und Schnittstellenanalyse für das Qualitätsmanagementsystem (Bereiche Zulassung, Medical Affairs, Großhandel/GDP, etc.) für die deutsche Vertriebsniederlassung eines internationalen Herstellers
    Standortübergreifende Analyse, Optimierung und Bündelung (Center of Competence) der Qualitätskontrolle eines multinationalen Arzneimittelherstellers
  • Prozess-Mapping und Prozessanalysen in der GMP-konformen Arzneimittelherstellung für ein kleines mittelständisches Unternehmen
  • Reorganisation und Prozesshamonisierung der Tätigkeiten und Schnittstellen von F&E- und QK-Laboren zur Etablierung eines übergreifenden LIMS

Details zu diesen und zu weiteren Projekten teilen wir gerne auf Anfrage mit. Sprechen Sie uns an!

Pharma Consulting auf Augenhöhe

Bei allen Beratungsleistungen legen wir besonderes Augenmerk auf die Einbeziehung der Mitarbeiter: Dialoge auf Augenhöhe erhöhen die Akzeptanz für nachhaltige Veränderungen und fördern eine aktive Mitgestaltung. Dass wir die Implementierung bei Bedarf direkt vor Ort managen, versteht sich von selbst.